组织结构
※层级设置:董事会
             总经理
             人力资源部、财务部、市场营销部、管理督导部、工程部、餐旅管理部。


※组织设置:
    人力资源部:总监、人事管理、培训管理
    财  务  部:总监、财务管理、物资配送
    市场营销部:总监、品牌维护、市场拓展、战略发展
    管理督导部:总监、酒店管理、物业管理
    工  程  部:总监、工程管理、信息管理
    餐旅管理部:总监、餐厅管理、厨房管理
    中国酒店人才在线:CEO、网站运营
    培训中心:主任、培训管理、课程组织


※组织结构:




部门职能设置

    ※人力资源部:负责对管理公司所属各连锁酒店(包括其他管理单位)的人力资源管理工作进行整体的监控、考核、支持及业务指导等工作,同时负责部分连锁酒店的人力资源直接管理工作,包括酒店人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发及调配、绩效管理、梯队建设及接班人计划管理、员工满意度建设等工作。除此,负责管理公司本部各项人力资源管理工作。

    ※财务部:负责对管理公司所属各连锁酒店(包括其他管理单位)的财务管理工作进行整体的监控、考核、支持及业务指导等工作,同时负责部分连锁酒店的财务直接管理工作,除此,负责管理公司本部各项财务管理工作,并通过各项财务分析工作为管理公司的战略发展和市场拓展提供可行性支持。

    ※市场营销部:负责对管理公司所属各连锁酒店(包括其他管理单位)的市场营销工作进行整体的监控、考核、支持及业务指导等工作,同时负责部分连锁酒店的市场营销工作。部门业务主要包括“天马”VI管理和品牌的宣传维护、管理公司战略发展的研究及具体市场拓展工作。

    ※管理督导部:负责对管理公司所属各连锁酒店(包括其他管理单位)的各项经营、管理工作进行整体的监控、考核、支持及业务指导等工作,部门业务主要包括酒店管理和物业管理两部分,督导管理重点为经营现状、服务质量、各级团队建设现状以及顾客、业主及员工满意度状况等。

    ※工程部:负责对管理公司所属各连锁酒店(包括其他管理单位)的工程管理工作进行整体的监控、考核、支持及业务指导等工作,同时负责部分连锁酒店的工程直接管理工作。部门业务主要包括酒店各期工程管理和酒店的信息建设等,同时负责管理公司整体的信息网络建设管理等工作。

    ※餐旅管理部:负责对管理公司所属各外包经营管理单位的各项工作进行监控、考核、支持及业务指导等工作,同时负责部分管理单位的直接经营管理工作。部门主要业务为餐厅管理和厨房管理,具体为厅面服务质量管理、成本管理以及服务员和厨师队伍的输出、组建等工作。

    ※中国酒店人才在线:负责中国酒店人才在线www.jdrc365.com的网站建设、后台支持、整体运作 等,同时负责与各级旅游主管部门网站、酒店企业、旅游院校、酒店用品供应企业等的联络和沟通,保证行业内最新信息的收集、整理与发布,为酒店、人才、供应商之间提供一个广阔、快速的平台。

    ※培训中心:负责对管理公司所属各连锁酒店的各项培训的支持和指导工作,同时负责策划培训课程,组织培训力量,开设培训学校,联络各地旅游主管部门、酒店、院校,为酒店行业提供专业的培训基地,培养专业的酒店人才。
 
 
 
注册商标 | 简介下载 | 版权声明 | 诚聘英才 | 联系方式 | 关于我们 | 管理后台
 
Copyright2007-2010 天马酒店管理有限公司 版权所有